Столкновение команд. Успешное управление международной командой
Международные компании стремительно занимают главенствующее место в современном мире бизнеса. Однако как можно слаженно работать с коллегами, чьи взгляды и ценности радикально расходятся с вашими? Этническое и культурное многообразие внутри команды – сила или слабость? Какова при этом роль лидера? Как добиться взаимного доверия и командного духа, а также грамотно распределить полномочия? Насколько важен юмор в коллективе? Кто определяет принципы корпоративной этики?
Международные компании стремительно занимают главенствующее место в современном мире бизнеса. Однако как можно слаженно работать с коллегами, чьи взгляды и ценности радикально расходятся с вашими? Этническое и культурное многообразие внутри команды – сила или слабость? Какова при этом роль лидера? Как добиться взаимного доверия и командного духа, а также грамотно распределить полномочия? Насколько важен юмор в коллективе? Кто определяет принципы корпоративной этики?
Ричард Д. Льюис – один из ведущих мировых специалистов в области кросс-культурного взаимодействия – отвечает на эти и множество других вопросов, опираясь на свой 30-летний опыт работы с сотнями известных интернациональных команд, не скупясь на пояснительные схемы и иллюстрации. Он также анализирует особенности и характеристики представителей 24 различных национальностей и дает рекомендации по наиболее эффективному и успешному деловому общению с каждым из них.
Рекомендуется руководителям и менеджерам всех уровней, слушателям MBA, студентам-международникам, а также тем, кто планирует вести бизнес в кросс-культурной среде.
ISBN | 978-5-9998-0142-5 |
Автор | Льюис Ричард Д. |
Вес | 350 г |
Переплет | Мягкий |
Количество страниц | 256 |
Издательство | Infotropic Media |
Габариты | 240 × 165 × 12 мм |
Язык | русский |
- В наличии
Автор анализирует и исследует проблематику взаимоотношений на работе, выделяет негативные и позитивные типы сотрудников и их боссов, а также предлагает собственный психодиагностический инструментарий для: выяснения причин возникновения конфликтов и разногласий, осложняющих рабочую атмосферу и могущих привести к моббингу; снятия напряженности; поиска новых способов установления партнерских взаимоотношений, в том числе – посредством регистрации в социальных сетях; сохранения позитивных отношений либо, в крайнем случае, их разрыва.
Используются расчеты Универсального калькулятора Почты России и EMS